Berbagi Soal TKP SKD CPNS Bagian 12 (Jejaring Kerja) Kode : TKP 1225092026

SIMULASI CAT CPNS 2027

Latihan Soal TKP

TKP - Tes Karakteristik Pribadi (6 Pilar Kompetensi)

Jumlah Soal

10 Soal

Waktu CAT

15 Menit

Aturan Skor

Skor 1 - 5

💡 Nilai Ambang Batas (PG) Standar TKP: 166

Soal 1

Anda adalah seorang staf baru di sebuah instansi pemerintah. Dalam beberapa minggu pertama, Anda menyadari bahwa ada beberapa unit kerja yang memiliki informasi penting yang saling terkait, namun komunikasi antar unit masih kurang efektif, menyebabkan duplikasi pekerjaan dan keterlambatan. Apa langkah pertama yang paling tepat Anda lakukan untuk memperbaiki situasi ini?

A. Melaporkan langsung kepada atasan mengenai inefisiensi komunikasi antar unit.

B. Menginisiasi pertemuan informal dengan perwakilan dari unit-unit terkait untuk membahas tantangan dan mencari solusi bersama.

C. Membuat sistem pelaporan baru yang terpusat dan mengusulkannya kepada manajemen puncak.

D. Fokus pada pekerjaan Anda sendiri dan menunggu inisiatif perbaikan datang dari pimpinan.

E. Mengumpulkan data dan bukti konkret tentang dampak negatif dari kurangnya komunikasi sebelum mengambil tindakan.

Soal 2

Anda sedang mengerjakan proyek penting yang membutuhkan data dari departemen lain. Namun, kepala departemen tersebut dikenal sulit diajak bekerja sama dan sering menunda pemberian informasi. Proyek Anda terancam molor. Bagaimana Anda akan menghadapi situasi ini?

A. Melaporkan kesulitan ini kepada atasan Anda agar atasan yang menekan kepala departemen tersebut.

B. Mencoba mendekati staf di departemen tersebut secara langsung untuk mendapatkan data tanpa sepengetahuan kepala departemen.

C. Mengirimkan email formal berulang kali kepada kepala departemen tersebut untuk meminta data.

D. Mengajak kepala departemen tersebut untuk makan siang atau minum kopi, membahas proyek secara santai, dan menjelaskan urgensi data bagi keberhasilan bersama.

E. Mencari alternatif data dari sumber eksternal meskipun kurang relevan, untuk menghindari konfrontasi.

Soal 3

Tim Anda baru saja menyelesaikan sebuah inovasi yang berpotensi besar untuk meningkatkan efisiensi pelayanan publik. Namun, untuk implementasinya, diperlukan dukungan dan pemahaman dari berbagai pemangku kepentingan di luar instansi Anda. Apa strategi terbaik untuk memperkenalkan inovasi ini agar mendapatkan dukungan luas?

A. Mengadakan konferensi pers besar untuk mengumumkan inovasi dan dampaknya.

B. Mengirimkan laporan lengkap tentang inovasi kepada semua pemangku kepentingan dan menunggu tanggapan mereka.

C. Mengatur serangkaian pertemuan tatap muka atau daring dengan perwakilan pemangku kepentingan kunci untuk mempresentasikan inovasi, mendengarkan masukan, dan membangun konsensus.

D. Meluncurkan inovasi secara internal terlebih dahulu dan berharap berita baik akan menyebar dengan sendirinya.

E. Meminta atasan Anda untuk menggunakan pengaruhnya agar inovasi ini diterima.

Soal 4

Anda menghadiri sebuah seminar nasional yang dihadiri oleh banyak profesional dari berbagai instansi. Anda ingin memperluas jejaring kerja Anda. Apa pendekatan yang paling efektif untuk membangun relasi baru di acara tersebut?

A. Hanya berinteraksi dengan orang-orang yang sudah Anda kenal untuk merasa nyaman.

B. Mengumpulkan kartu nama sebanyak mungkin dari peserta lain tanpa banyak berinteraksi.

C. Mencari kesempatan untuk bergabung dalam diskusi kelompok, memperkenalkan diri, dan mengajukan pertanyaan yang relevan untuk memulai percakapan.

D. Menunggu orang lain mendekati Anda terlebih dahulu untuk memulai percakapan.

E. Fokus pada materi seminar dan mencatat poin-poin penting tanpa terlalu memikirkan interaksi sosial.

Soal 5

Anda adalah bagian dari tim yang sedang mengembangkan kebijakan baru. Tim Anda memiliki ide-ide brilian, tetapi Anda tahu bahwa ada beberapa kelompok masyarakat yang mungkin menolak kebijakan ini karena kurangnya pemahaman. Bagaimana Anda akan memastikan kebijakan ini dapat diterima dengan baik oleh publik?

A. Mengabaikan potensi penolakan dan fokus pada keunggulan kebijakan.

B. Melakukan sosialisasi besar-besaran setelah kebijakan disahkan untuk menjelaskan manfaatnya.

C. Mengidentifikasi kelompok-kelompok yang berpotensi menolak, lalu melibatkan perwakilan mereka dalam diskusi awal untuk mendapatkan masukan dan membangun pemahaman bersama.

D. Meminta atasan untuk mengeluarkan pernyataan resmi yang mendukung kebijakan tersebut.

E. Mengubah kebijakan agar tidak ada penolakan sama sekali, meskipun mengurangi efektivitasnya.

Soal 6

Seorang rekan kerja dari departemen lain meminta bantuan Anda untuk menyelesaikan tugas yang sebenarnya bukan tanggung jawab Anda, tetapi Anda memiliki keahlian yang relevan. Anda sedang sibuk dengan pekerjaan Anda sendiri. Apa yang akan Anda lakukan?

A. Menolak permintaan tersebut secara langsung karena bukan tanggung jawab Anda.

B. Menerima permintaan tersebut meskipun Anda harus lembur, agar terlihat kooperatif.

C. Menyarankan rekan tersebut untuk mencari bantuan dari orang lain yang lebih memiliki waktu luang.

D. Menawarkan untuk memberikan panduan atau saran singkat, atau membantu sebagian kecil jika memungkinkan, sambil menjelaskan keterbatasan waktu Anda.

E. Mengabaikan permintaan tersebut dan berharap rekan tersebut akan mencari bantuan lain.

Soal 7

Anda baru saja dipindahkan ke unit kerja baru yang memiliki budaya kerja yang sangat berbeda dari unit sebelumnya. Anda merasa kesulitan beradaptasi dan membangun hubungan baik dengan rekan-rekan baru. Apa langkah terbaik yang harus Anda ambil?

A. Menjaga jarak dan fokus pada pekerjaan Anda sendiri sampai Anda merasa lebih nyaman.

B. Membandingkan budaya kerja unit baru dengan unit lama dan mengeluh kepada teman dekat.

C. Secara proaktif mendekati rekan-rekan baru, bertanya tentang kebiasaan kerja, dan mencari tahu cara terbaik untuk berkontribusi dan berinteraksi.

D. Meminta atasan untuk memindahkan Anda kembali ke unit kerja lama.

E. Mengkritik budaya kerja unit baru secara terbuka agar ada perubahan.

Soal 8

Anda menemukan bahwa ada informasi penting yang perlu segera disampaikan kepada seluruh tim, namun beberapa anggota tim sedang berada di luar kantor dan sulit dihubungi. Informasi ini krusial untuk pengambilan keputusan cepat. Bagaimana Anda akan memastikan semua anggota tim menerima informasi tersebut secara efektif?

A. Mengirimkan email dan berharap mereka akan membacanya saat kembali ke kantor.

B. Hanya menyampaikan informasi kepada anggota tim yang ada di kantor dan meminta mereka untuk meneruskan.

C. Menggunakan berbagai saluran komunikasi (email, grup pesan instan, telepon) dan meminta konfirmasi penerimaan dari setiap anggota tim, serta mencari cara alternatif untuk menjangkau yang sulit dihubungi.

D. Menunda pengambilan keputusan sampai semua anggota tim dapat dihubungi.

E. Menganggap bahwa informasi tersebut tidak terlalu penting jika tidak semua orang bisa dihubungi.

Soal 9

Anda diminta untuk memimpin sebuah tim proyek yang terdiri dari anggota-anggota dari berbagai latar belakang dan keahlian yang berbeda. Beberapa anggota tim tampak kurang antusias dan pasif dalam diskusi. Bagaimana Anda akan mendorong kolaborasi dan partisipasi aktif dari semua anggota tim?

A. Memberikan tugas yang lebih banyak kepada anggota tim yang aktif dan mengabaikan yang pasif.

B. Mengadakan sesi brainstorming yang terstruktur, memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide, dan secara aktif mencari masukan dari yang pasif.

C. Mengancam akan melaporkan anggota tim yang pasif kepada atasan jika tidak ada perubahan.

D. Mengubah komposisi tim dengan mengeluarkan anggota yang pasif.

E. Membiarkan anggota tim yang pasif dan berharap mereka akan termotivasi seiring waktu.

Soal 10

Anda menghadiri sebuah acara jejaring profesional di mana Anda bertemu dengan seorang pejabat senior dari instansi lain yang memiliki pengaruh besar di bidang Anda. Anda ingin membangun hubungan profesional dengannya. Apa tindakan terbaik yang harus Anda lakukan setelah acara tersebut?

A. Menunggu pejabat tersebut menghubungi Anda terlebih dahulu.

B. Mengirimkan email perkenalan yang panjang dan detail tentang semua pencapaian Anda.

C. Mengirimkan email singkat yang sopan untuk mengucapkan terima kasih atas percakapan singkat, mengingatkan kembali pertemuan Anda, dan menyatakan harapan untuk dapat berkolaborasi di masa depan jika ada kesempatan yang relevan.

D. Menambahkan beliau di media sosial profesional tanpa pesan pribadi.

E. Langsung meminta bantuan atau koneksi dari beliau untuk kepentingan pribadi Anda.

Berbagi Soal TKP SKD CPNS Bagian 12 (Jejaring Kerja) Kode : TKP 1225092026

Latihan Soal TKP

Perolehan Skor CAT CPNS

Bagikan Latihan Ini:

Ditulis oleh Anis Faozi

Komentar

Komentar

Posting Komentar

Konfirmasi

Berbagi Soal TKP SKD CPNS Bagian 12 (Jejaring Kerja) Kode : TKP 1225092026

Latihan Soal TKP

Perolehan Skor CAT CPNS

Bagikan Latihan Ini:

Ditulis oleh Anis Faozi

Komentar

Komentar

Posting Komentar